引言 2016年10月29日下午14：00，广东公司淦制广东坤煌实业有限公司CEO何淦作为亿恩网年会嘉宾，坤煌跨境为大家分享制造业跨境大卖运营思路。实业思路何总是有限运营做汽车配件起家的，他讲到战略调整的造业作用：组织架构要梳理清楚，互联网+销售，大卖董事长负责制对 ...
2016年10月29日下午14：00，广东公司淦制广东坤煌实业有限公司CEO何淦作为亿恩网年会嘉宾，坤煌跨境为大家分享制造业跨境大卖运营思路。实业思路
何总是有限运营做汽车配件起家的，他讲到战略调整的造业作用：
组织架构要梳理清楚，互联网+销售，大卖董事长负责制对于提升销售业绩是广东公司淦制非常重要的。董事长负责体现了对互联网+制造的坤煌跨境重视，其他的实业思路组织架构有总经理总监负责制、新聘任总监负责制。
制造企业优劣势分析，是否要考虑跨境贸易优劣势分析要考虑以下几点：
对于人、财、物的预算何总做了三点总结：
对于选择什么样的模式开展跨境模式，他主要讲了B2B优势，政策变更慢、节奏慢，总量具有优势，对于制造业做跨境B2B要重点考虑一下。
选品
借助大数据分析，精通选品。
流量
16年制造业大卖经验，制造业做跨境建言
业务上精益求精。
（编辑：亿恩 毛辉）
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